在数字化转型过程中，工程公司需与时俱进，探索新的工作模式，形成新的设计平台、工作流程、项目管理制度和管理方法，提高工程建设效率、科学降低费用、缩短工期。除此之外，还要建立和完善生产经营管理信息平台，将线下运行全部转移到线上操作，及时分析判断公司运营状况，防范生产经营重大风险，积累组织过程资产用于公司投标报价、项目执行、人员培养等；建立以项目运行为基础，面向研发、设计、制造、施工安装、运维的开放管控平台和众包服务平台，实现项目管理精细化、技术数字化、管理效益化 ，工程公司要建立项目执行智能数据库，由“人脑决策”向“数据辅助决策”转变，降低项目执行风险。同时，要按照产品线和项目执行模式建立项目执行经验数据库，按照存储资料可视化、档案化、可复制的原则建立智能数据库，降低缺乏数据人为决策带来的风险，打造行业发展新业态，实现工程公司高质量发展目标。